南亭客栈

中国驻菲律宾大使馆官员称，在马尼拉香港旅游团遭劫持事件中已确认的遇难香港同胞为8人。

24日，刘建超与外交部驻香港特派员公署副特派员高玉琛、外交部处理劫持事件特别工作组、香港特区政府工作组，与菲律宾总统阿基诺三世、副总统、外长等众多高层官员在菲总统府共同举行会谈。

双方对此次事件皆表示沉痛哀悼。刘建超当日受访时表示，他已代表中方对菲律宾政府提出四点要求：尽快对事件进行全面彻查并通报中方；继续全力营救伤者；尽快将遇难者遗体运回香港；尽可能保证仍在菲律宾的香港特区居民之人身及财产安全。

阿基诺三世表示将全力配合中方要求，双方通力合作彻查事件，并尽快给予中方交代。刘建超说：“阿基诺三世已承诺，会在尽快查清事件后，派菲律宾副总统比奈和外长罗慕洛赴北京，向中方通报彻查结果。”刘建超并表示，阿基诺三世已向各部门下达指示，尽快彻查事件，菲律宾政府多位高层官员亦已向他表示诚挚歉意。

刘建超当日还看望了部分伤者及家属。他表示，伤者的整体救治情况令人鼓舞，大部分伤者恢复较好，一些轻伤者不日便可出院，伤者情绪大都已恢复平稳，并表示会全力配合政府的善后工作。

香港保安局局长李少光同日表示，菲律宾总统阿基诺三世已正面回应香港特区政府要求，承诺将会彻查事件、做出公正严肃调查，待调查报告发出后，将派一支由高级官员组成的代表团到香港，向特区政府做出交代。

观念：品质是意识决定成败

问题：怎样才能强化员工的品质意识

          如何从更高层次理解品质“三不政策”

          如何从更宽的层面理解“品质是制造出来的”

          为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事

选择：先要系统与教育还是先要方法与工具

决心：必须是“零”不良文化

使企业不去盲目或抽象地接受各种新的理念，更不会去照搬照抄别人的管理模式，更不会在践行的过程中弄得自己力不从心。彻底地消化各种理念，并掌握其精髓所在。发现应用过程中所产生的偏差。使先进的理念能够真正在企业生根、开花、并结出硕果。

任何一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念，并且善于以最惊人的速度去传播。

可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样，而世界却始终未能复制出第二个“丰田”。这究竟是为什么呢？主要原因在于人们虽然已经接受了新的理念，却没有能够找到其精髓的所在。因此也就无法去设计一种适合自身需要的管理模式来作为载体。

一、内部审计的基本概念

（一）内部审计的概念

1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较

（二）内部审计的发展阶段

1）控制 2）控制结构 3）企业风险 4）企业风险管理流程

（三）内部审计的角色

1）监督者 2）检察员 3）协助者 4）咨询师

（四）内部审计过程

1）理解期望 2）分析经营状况 3）确认程序与风险

4）分析程序与风险 5）汇报与跟踪

（五）基本审计方法

1）与管理层讨论 2）实地观察 3）审阅书面资料 4）抽样测试

二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题

1）审计通知书与审计业务约定书 2）审计计划

3）重要性与审计风险 4）内外部审计的评价、协调与专家的使用

5）审计抽样 6）审计证据

7）审计工作底稿 8）审计报告

9）审计质量控制

三、内部审计具体准则讲解

1）内部控制审计 2）舞弊的预防检查与报告

3）后续审计 4）内部审计督导

5）结果沟通 6）遵循性审计

7）分析性复核 8）风险管理审计

10）人际关系 11）内部审计的控制自我评估法

12）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系

13）内部审计机构的管理 14）经济性审计

15）效果性审计 16）效率性审计

四、内部审计实施中需要关注的几个问题

1）符合性测试与实质性测试

2）重要性、审计风险与审计抽样

3）不同类型审计的特殊考虑

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措。

不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……

不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来。但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉。

如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题。

1.什么是版式，对幻灯片的制作有什么帮助？

2.为什么需要参考线？

3.版式设计的一个中心，5个基本点

4.母板的功能及范例演示

5.幻灯片制作的加法原则和减法原则

6.大家来找茬，看看如何改进这些幻灯片

六、观众的眼球你做主，今天你动画了没？

1.瞧瞧四种动画类型的对比

2.看看动画是如何使一个复杂的画面变得简单

3.让优美的文字似水流淌

4.我家的图表会跳舞

5.动画也会过山车

6.音乐响起来

7.把网站首页动画搬到PPT里

8.很好很强大的一个动画实例

七、给观众点color see see，颜色的应用要点

1.三基色原理和Powerpoint的颜色体系

2.与公司CI设计配套的颜色设计

3.配色的三项基本原则

一、从案例看幻灯片制作理念

1.幻灯片案例一：为什么这个幻灯片有图片有动画还是很难看？

2.幻灯片案例二：看看某世界500强企业的副总裁的幻灯片是怎么做的

3.幻灯片案例三：出自联合国某机构的幻灯片，看看他们是如何表现严肃话题的

4.幻灯片案例四：曾经是某政府要员的幻灯片，看看他是怎么打动观众的

二、打好基础是第一步！

1.通过一个小测试，看看你的制作水平如何

2.来几个简单的例子，让你触类旁通，学会150多个形状的使用方法

3.再演练几个精彩的案例，反射、辉光、柔化边缘、扭曲、棱台和 3-D 旋转,都可以学到

4.艺术字、彩虹字、图案文字样样精通

三、玩转素材，增强画面表现力

1.快速剪裁照片，获取所需要的素材

2.如何给照片/图片增加华丽的镜框效果

3.精确的素材剪辑技巧，你也可以变超人

4.压缩图片尺寸，使40M的文件变成6M

5.图片叠加的组合效果

四、图示的魅力，SmartArt应用技巧

1.从枯燥文字到精美图示的伟大跨越

2.SmartART效果的初体验

3.从效果到配色，SmartART面面观

4.玩转SmartART，原来SmartArt还可以这样变

在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存?

上街购物与公司采购有什么区别？

采购管理的KPI指标有哪些？

采购管理的目标顺序应该如何？

沃尔码采购与宝洁采购有何区别？

各种采购管理的目标差异

为什么采购部门‘老受气’？

外资与民企相互学习些什么？

如何提升我们的采购职业能力？

如何建立采购绩效考核制度？

为什么采购成本越来越敏感？

采购成本管理的方法有哪些？

套期保值/买入套期保值/卖出套期保值

第七届ReChina亚洲打印耗材展览会将于2010年9月27-29日在上海西花桥 中国国际采购中心举办。 ReChina亚洲打印展是全球最大的打印耗材展览会，每年有来自全球各地300多家打印耗材生产厂商前来参展，他们向打印耗材行业的10000多名专业观众供应最符合市场需求的各种打印耗材。

相纸、票据纸、彩喷纸、热敏纸等办公打印用纸（Photo paper, register paper, color inject paper, thermal paper and other office printing papers）是上海ReChina亚洲打印展的主要展出产品类别之一，展会上各种特殊打印用纸应用尽有。

乐凯数码影像材料、南京美西兰纸业、克莱斯科数码影像材料、广州大美纸业、恒新永达纸业、南京甲骨文科技等几十家在国内具有竞争力的纸业公司将在ReChina亚洲打印展上提供全系列影像打印用纸。