胭脂无色 | 2010 年 05 月 22 日
移民，已经是刘青山多年来的打算。现在，他准备让这个愿望变为现实了。 48岁的刘青山在上海市郊拥有一家生产玻璃制品的企业，雇员200多人，个人资产数亿。当他带着将信将疑的想法进入那个推介会现场时，才发现和他拥有相似想法的人实在不少。只要买上一幢海滨别墅，再走一下例行的申请、体检和评估手续，他就可以获得圣基茨和尼维斯联邦的公民身份。那儿是避税天堂，对于外国迁入居民免征各种税收。 富豪群体的移民，从现实影响上看就是中国高端人才的流失与财富向海外的转移。都在说中国贫富差距大，均贫富，拉近差距的声音越来越大，但均贫富，则会导致大量的富人移居海外。走，还是不走？ 比起刘青山，老李已经先行一步。他在去年底已经将自己的家庭(夫妇俩和两个儿子)全部移民到了加拿大。在国外，生活起来还是不那么的习惯和方便。“混不到人家的主流社会，准备养老吧。移民还是继续留在国内，都只是一种选择，各有各的难。”老李有些自嘲地说。 现年44岁的老李看起来比实际年龄大了至少十岁。他从建筑业白手起家，经过十余年的勤劳肯干，苦心经营，现在资产在3亿元以上，山东有一个搅拌厂，还买了一块5000平方米左右的商业广场，以及几家稍小型的数码类公司。 两年前，他先将17岁的大儿子送到加拿大多伦多读高中。在探望儿子期间几次往返，亲历了加拿大的风土人情与生活环境，他开始萌生移民的念头。“加拿大的政策很好。只要拥有了身份，接受高等教育时的费用可以享受本土人的待遇。因为我有两个儿子，这样做实际上很划算。”老李从不露富，衣着朴素、简单，开的车也仅是辆普通的斯巴鲁。 而身为国企高管的骆军也已经让一家三口获得了新加坡的永久居留权。出于职业所限，他本人暂不考虑加入新加坡籍，只是希望有永久居留权来去方便。 女儿已经在新加坡上幼儿园，未来母女二人可能会加入新加坡国籍。“这样做的目的是为了女儿能够获得国际教育，我们不想让女儿在国内受教育。”骆军说。 除了子女教育，让老李坚定移民决心的原因更主要还是国内投资环境的变化。而中国社会对财富“原罪”的追问以及不时引发的“仇富”心态也让他时时找不到安全感。 2009年年中，金融危机还在延续，而当时国内的政策走向也看不清楚。“我选择这条路主要有三个原因：一、国内的投资环境不好，你想投的他不让，他让投的不挣钱；二、各种税费太高；三、现在贫富差距这么大，说不定哪天又要均贫富，太没有安全感了。”老李说。 上一轮国内富人移民潮出现在2003年前后，当时全国出现了包括山西富豪李海仓被枪杀等针对富人的恶性案件，富豪们对社会治安与大众“仇富”心理心存忌惮，无不纷纷为自己安排好出路。而近年来“国进民退”以及金融危机使民营企业经营环境恶化，加之包括黄光裕在内许多民营富豪被查出存在犯罪行为获刑，再次使国内富人们的神经紧张了起来。
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胭脂无色 | 2010 年 05 月 22 日
5月20日，美国科学家宣布世界首例人造生命———完全由人造基因控制的单细胞细菌诞生，并将它命名为“人造儿”。这项具有里程碑意义的实验表明，新的生命体可以在实验室里“被创造”，而不是一定要通过“进化”来完成。 这项“创造生命”的工程再次激起了多方的争论：人类是否可以扮演上帝的角色？ 这个名为“人造儿”的人造细菌内核是移植于实验室、完全人工合成的基因组。相关研究人员表示这意味着“一个新时代的到来”。他们首先选取一种名为丝状支原体的细菌，对其基因组进行解码并复制，产生人造的合成基因组。然后，将人造基因组移植入另一种称为山羊支原体的细菌，通过分裂和增生，细菌内部的细胞逐渐为人造基因所控制，最终成为一种全新的生命。 英国牛津大学一伦理学教授表示：“这项研究推开了人类历史上最重要、最基础的那扇大门———窥视生命的本质。他直接扮演了上帝的角色———创造出自然界原本不存在的新生命。” 一个名为“人类基因学警告”的团体负责人戴维·金说：“这项研究无异于打开了潘多拉的魔盒。” 反对者所持的态度是，人造的有机体如果扩散到自然界，引发生物基因变化，有可能造成环境灾难，它们还有可能被用来制造生物武器。 尽管这种技术目前仍处于实验阶段，而且反对的声音不断，但研究人员相信其运用前景广阔。 研究小组计划，先合成出可供生命存在的最小数量的基因，然后通过向其中弥补其他基因，制造一系列新的微生物，比如可生产生物燃料的细菌、有用的药品、可以从空气中吸收二氧化碳和其他污染物的细菌或是制造合成疫苗所需的蛋白质。
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胭脂无色 | 2010 年 05 月 22 日
第一部分：从国际国内面分析经济趋势 主讲：郎咸平 美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商 品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走 向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。 第二部分：萧条期机会和资本运作实例 主讲：郎咸平 要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到 复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段：不同业务的组合， 形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。 第三部分：战略与商业模式的转型创新 要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。 第四部分低风险资本运作与财务管控 要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金供 应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表；从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。 第五部分：运营系统重构与持续改善 要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管 理，没有重点就没有年度经营方针的落实；戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立“ 课题、团队、工具”的持续改善组织模式。 第六部分：人力资源布局与组织改造 要点：解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点，自创品牌混合型、代工与品牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略；从中国文化与历史出发，借鉴台湾一流华人企业成功经验，构建适合中国文化与西方制度共存的组织模式。
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胭脂无色 | 2010 年 05 月 22 日
8. 坚持不一定成功，但放弃一定失败 — 执着 9. 胜则举杯相庆，危则拼死相救 — 团结 10. 今天的努力，明天的结果 — 有目标 说些什么？说词不要千篇一律 1. 何时要用逻辑性的理性说服？ 2. 何时要用激发情绪反应的情感说服？ 3. 何时介绍自己产品的缺点？何时不能？ 4. 何时介绍竞争对手的公司？何时不能？ 5. 客户迟迟不下决定的原因有哪些？ 6. 先发言与后发言，谁更有优势？ 7. 客户告诉你一大堆竞争对手的优势，你会如何处理？
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胭脂无色 | 2010 年 05 月 22 日
评价一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard哈佛大学，是不是Stanford斯坦福大学,不是看里面有多少名牌大学毕业生，不是看这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。 1. 为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？ 2. 为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？ 3. 为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？ 4. 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？ 5. 都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？ 6. 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？ 7. 为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？ 8. 为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？ 1. 销售谈判中为什么一定要以客户为中心？ 案例：沟通就是与客户确立共同点的过程 案例：销售就是把客户的事当自己的事 2. 不要满足销售人员头脑想像中的客户； 案例：客户提出来的不一定是他非常在意的 案例：客户并不一定是你想的那个态度 3. 不要主观臆测，以已推人； 案例：你遇到的问题，别人不一定会遇到 4. 客户有意向，就一定会买吗？ 案例：态度不能完全决定行为，行为可以影响态度 5. 客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态 案例：适当的自我示弱，获得别人的好感 6. 销售的线路不一定是走直线 案例：客户会在不同人面前表现出不同的态度 7. 客户的态度是由销售人员引导的 案例：多考虑客户的外在因素 8. 不要在客户面前传播任何负面的信息 案例：客户不喜欢带来负面信息的销售人员 9. 客户不不喜欢被伤害，也不喜欢被自己伤害的人 案例：当客户对你撒谎时你会怎么做？
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胭脂无色 | 2010 年 05 月 22 日
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公平?方法只有一个–对传统的劳动定额管理进行系统地更新。 时间及地点： 2010年6月03-04日 上海 2010年6月05-06日 深圳 劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理方法面前，第一时间并非去努力地实现或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”，最后就会变成你定额而对方则没所谓。 通过开展工作研究，消除无效劳动，降低人工成本， 提高劳动效率，提高劳动定额管理水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持，是企业的一项重要任务。
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胭脂无色 | 2010 年 05 月 03 日
时间及地点： 2010年5月27-28日 上海 2010年5月29-30日 北京 任何一种管理绩效的产生，首先都是原于一种先进的管理理念。而任何一种先进的管理理念都必须有一种适合它的管理模式作为载体。人们似乎都很乐意去接受先进的理念，并且善于以最惊人的速度去传播。 可是人们在践行的过程中得到的结果却是参差不齐。就象丰田的精益理念早就传遍了整个世界一样，而世界却始终未能复制出第二个“丰田”。这究竟是为什么呢？主要原因在于人们虽然已经接受了新的理念，却没有能够找到其精髓的所在。因此也就无法去设计一种适合自身需要的管理模式来作为载体。 定额管理危机预防与控制，不是数字管理而技术管理，定额管理必须建立哪“五大体系”，不能完成定额的责任到底在谁？ 企业必须不去盲目或抽象地接受各种新的理念，更不会去照搬照抄别人的管理模式，更不会在践行的过程中弄得自己力不从心。彻底地消化各种理念，并掌握其精髓所在。发现应用过程中所产生的偏差。使先进的理念能够真正在企业生根、开花、并结出硕果。
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胭脂无色 | 2010 年 05 月 03 日
2009年，大部分世界工业都遭到了重创，而中国的工业仍保持着不断发展的态势，取得了骄人的成绩。伴随着上海世博会的召开，中国工业面临着巨大的发展机遇。同期举办的“FLUID 2010第十届中国国际流体机械展流体机械展览会”作为用户和企业直接沟通的良好桥梁，将成为泵、阀门、风机、压缩机等流体机械领域企业彻底摆脱经济危机阴影的最好平台。 已成功举办九届的FLUID中国国际流体机械展览会将于2010年9月1日至3日在上海世贸商城举办！本次展会不仅将秉承一贯的积极姿态，延续往届的成功经验和出色表现，而且将更注重展会的国际化和专业化水平。120余家专业网络、报纸、杂志媒体线上线下立体宣传；温州永嘉泵阀行业协会等为协办方鼎力支持；同时主办方上海中贸国际展览有限公司将携手世博集团，协同专业人士，联合各大专业媒体，远赴德国、新加坡、韩国等知名流体展积极邀请国际展商和采购商前来参与盛会。提升FLUID国际影响力、提高FLUID国际知名度，全力打造中国流体机械第一展！ 组委会招展工作已于一月份火热展开，截止发稿，日本TOZEN、西班牙TTV、美国沃图、德国曼瑞德、浙江东亚、亚登、鼎峰、山能、上海西虎、侨鼎、迪健、南京汇高等企业均已预订展位，意欲在本届展会中向来自全国各地的泵、阀门、风机、压缩机等领域经营者、制造商及采购团专业观众展示自身的制造技术、产品以及配套服务解决方案。 本届流体展预计展出面积为9000平方米，设展位400余个，专业观众将超过18000人次。届时，流体行业品牌公司、企业精英将齐聚一堂，同台献计，共同参与组委会精心组织策划的专业、有针对性的产品信息发布会和技术交流会。
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