胭脂无色 | 2010 年 04 月 12 日
今早看到的消息，一艘悬挂加勒比岛国圣文森特和格林纳丁斯国旗的货船11日在塞舌尔以西海域遭索马里海盗劫持，船上23名船员都是中国人。 相关人士介绍说，货船在经过塞舌尔以西海域时，引擎“好像”出现了问题，索马里海盗趁机而上劫持了货船。他说，欧盟已经派遣战舰前往出事海域调查。 暂时还没有更多的消息。而在更早前，去年的10月19日，备受关注的中国籍散货轮“德新海”轮在由南非开往印度航次中也是被索马里海盗劫持。经过中国政府多方积极努力，在船只被劫持两个多月后，最终使“德新海”轮及船上的25名中国船员成功获救，在中国海军护航舰艇编队的护航下驶出危险海域，平安回国。 不少的西方媒体对相关的“赎金”问题展开猜测。路透社称，索马里海盗头目哈桑在船只获救的前一天通过电话告诉他们说，“一架直升机往船上扔下了赎金”。 法新社则称，早些时候，海盗头目穆罕默德□里根通过电话告诉法新社记者，“我们已经同中国船主进行了几周谈判，他们最后同意支付赎金。一旦我们拿到钱就会释放船员。”里根还表示，所有中国船员都受到“人道”对待。 但这些有关“赎金”的说法一直未得到中方证实。外交部则再次提醒中国船只和人员勿靠近相关危险海域，并做好安全防范准备。随着季风季节结束，索马里海域附近海盗活动可能增加，过往船只应提高警惕。
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胭脂无色 | 2010 年 04 月 11 日
这就是人生，无论你是低层的煤矿工人或是高高在上的国家元首，该轮到你时，就那么一下，你就永别了。 天朝内的看守所一向是发明各种新鲜死法的舞台。从“激动死”；“喝开水死”；“做噩梦死”；“上厕所死”；“睡姿不对死”；“发狂死”；“躲猫猫死”；“鞋带自缢死”等等不一而足，看到诸如此类的新闻大家都有点麻木了，于是，咱们再来一个“洗脸死”。 荆州市公安县一名在押男子薜某离奇死在该县看守所。警方称该男子系溺亡在洗脸台水池里。该男子身亡后的第二天，死者家属就“主动”将死者尸体拉去火化，事情已“圆满解决”。 小小一个洗脸池溺死人，也实在比较高难度，相信身体正常的人也不可能把自己按在水池里淹死。但人死在看守所总要有个死法，从“睡梦死”到“洗脸死”，每种离奇的“死因”，都在挑战我们的想象力，而审丑疲劳，惯例地成为我们的观感。尽管谎言的虚墙挡不住正义的穿透，真相的阳光总会照进现实，但丑闻的重复上演，还是让我们由衷悲恸。 每次疑犯离奇死亡后，相关部门总是或缄默不语，或不给“解说词”，对细节进行阐明，而是给人们留下浮想翩翩的余地。解释徒有大体，屏蔽了过程，逻辑无法自洽，自然无法有力地回击质疑声。半开半掩的告知姿态里，公众的知情权只能碰壁，而权力部门的公信力，也会蒙上阴影。这种对“猜疑止于透明”的背道，是对常识的第三重颠覆。 突兀的死对应的，总是不堪一击的荒唐理由。比如“用鞋带自杀”“睡姿不对昏迷而死”等，明显不合基本的医理常识。而“身上有血迹”“有被殴打的痕迹”等，更让权力部门编织的谎言不攻自破。“无奇不有”的死法，令常识遭到难以不被质疑的颠覆。 常识是检测真伪的测试仪，“诡异死”对民众心理底线的冲击，对常识的颠覆，只会加速真相的浮出水面。监狱暴力、刑讯逼供等管理乱象，终会在民意倒逼与司法涉入中，被揭露无遗。而制度性的反思，加大违法成本，堵住丑闻翻版的体制空间，是终结“××死”的根本路径，也是对常识的回归。 生命宝贵的，但“死人的事也是经常发生的”。看守所众多离奇死法的背后，挑战的是公众想象力，拷问的却是执法部门公信力——每一个离奇“死法”，都有非正常死亡的阴影，更有失职渎职的可能，甚至有枉法违法的嫌疑。大家不禁问，为何为何，看守所内为何总有那么多层出不穷的离奇古怪的死法？ 鲁迅先生在《答KS君》中说：“丑态，我说，倒没什么丢人；丑态而蒙着公正的皮，这才催人呕吐”。真不知若他闻见了种种蒙上“合理”皮囊的“××死”，会作何想？
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胭脂无色 | 2010 年 04 月 10 日
令人意外的是，卡钦斯基作为波兰的一国总统，他的专机竟然是图-154这样老型号的飞机。这个机型在历史上口碑并不好，在历史上曾经出过很多事故。失事飞机是1990年6月29日出厂的，已经使用了20年，却一直没有更换，这是不是和波兰最近一段时间在欧盟中经济不景气有关系呢？为什么一国总统竟然会选用这么老款并且口碑不好的飞机？ 图-154的安全纪录的确比较差。但意外的原因通常是由于长时间于恶劣和极端的天气、频繁的航班、低素质的维修和人为失误，而很少是设计上的瑕疵。 图-154服役以来一共有62架因意外而损失。在这些失事的图-154中，有6架是因为恐怖袭击或被军队击落所引致。当中亦有一些明显是由于恶劣天气在跑道起降，包括一次与意外留在跑道上的除雪车碰撞。也有由于低劣的航空交通管制，例如于2002年7月2日，因为瑞士航空管制中心有人疏忽，导致巴什基尔航空公司2937号班机与DHL611号班机（波音757货机）在德国巴登-符腾堡邦 乌伯林根上空相撞。 据相关消息透露，这架飞机虽然已经使用了20年，但由于办公和休息条件都非常舒适，深受在遇难的波兰总统卡钦斯基的喜爱。因此卡钦斯基总统一直不愿意更换。有关方面曾多次向他建议，希望更换同级别的巴西产品，但都遭否决。 专门负责图-154飞机制造、维修、服务和零部件供应的俄罗斯“航空集团-航空制造厂”总经理阿列克谢-古谢夫4月10日在“24小时新闻”电视节目中透露，遇难波兰总统乘坐的图-154飞机曾在2009年12月进行过大修，维修完成后的飞机交付使用书是在2009年12月21日签署的，根据计划下次维修应在6年之后进行。据截止到今年3月份的统计，这架图-154飞机共完成了50次着陆，空中飞行总时长为124小时。
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胭脂无色 | 2010 年 04 月 10 日
这就是人生，无论你是低层的煤矿工人或是高高在上的国家元首，就这么一下，你就永别了。 2010年4月10日上午，波兰总统卡钦斯基乘坐的飞机在俄罗斯西部斯摩棱斯克机场降落时坠毁，包括波兰总统及多名波兰政要在内的132人全部遇难。 这的确是一个让人震惊的消息。一个国家首脑和政要所乘坐的飞机发生事故，所有人员全部遇难，这种事情在21世纪是头一次。这不但是对整个波兰人民的一个灾难，而且，也会使得原本在复苏之中的波俄关系蒙上一层阴影。 坠机事故发生在俄罗斯领土上，俄罗斯在安保措施和机场调度方面难逃其咎，而波俄关系长期以来处于“紧绷状态”，坠机事件的发生不但使国际社会对失事座机俄制图-154的安全性能产生怀疑，还可能使俄罗斯的国际形象受损。 原本大部分人都积极地认为，通过波兰总统此次到俄罗期参加卡廷惨案70周年纪念活动，俄罗斯和波兰方面可能会释放一些善意，波兰老百姓、整个波兰舆论也可能对俄罗斯消除一些芥蒂。然而，坠机事件的发生，让这一切都成了“未知数”，这对波俄关系而言，留下了巨大的遗憾。 而对于波兰政局而言，波兰政府的运作不可能瘫痪，但可能因此带来一些麻烦和问题，波兰国内的政局曾经很动荡，反对党可能会趁这个机会有所作为。但波兰政府他们也有一套体制，在总统遇难的情况下，确保一定有继承人出现。在飞机失事后，众议长科莫罗夫斯基将暂时履行国家元首的职务。波兰相关的政府官员也宣布，将于6月底前举行总统大选，选出新一任总统。 俄罗斯电视台播放的视频片段显示，飞机机身摔成碎片分散在机场附近的树林内，有的碎片还在燃烧。 据相关专家的初步推断，事故原因有可能是驾驶员误操作，由于飞机抵达机场时雾特别大，能见度相当低，降落离地面有五六百米的时候直接降落坠毁了。 飞机坠毁地点距离佩切尔斯克机场不远，也有可能是缺少必要的导航设备。而在那样恶劣的天气，一切都取决于机场的导航设备。确切的事故原因要对飞机黑匣子进行专门鉴定之后才能确定。
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胭脂无色 | 2010 年 04 月 10 日
八、研发绩效管理概述 1、研发高层：述职管理 2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标 3、研发基层员工：PBC＋PIP 4、考核结果的应用： a. 什么样考核结果的人应该加薪？ b. 季度奖如何发？ c. 年终奖如何发？ 九、如何成功实施产品开发管理体系的优化 1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） 2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨 3、变革失败的八大原因分析 4、成功实施变革的关键要素 5、企业如何实施变革管理 6、如何处理变革管理中人的问题 7、成功实施管理变革的案例分享
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胭脂无色 | 2010 年 04 月 10 日
四、产品开发的结构化流程 1、什么产品开发流程需要结构化 2、结构化的产品开发流程所具备的特征 3、产品开发流程如何结构化 a）结构化流程的层次划分 b）业界的产品开发流程架构示例 c）业界的产品开发详细流程示例 d）业界的产品开发子流程示例 e）业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例 4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 a) 结构化的时机 b) 结构化的程度 c)结构化容易陷入两个极端 d)结构化如何与企业实际情况相融合 5、结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系 * 项目管理活动在产品开发流程中的映射 6、演练与问题讨论 五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审 1、企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断） 2、产品开发中业务决策的意义 3、为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 4、高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管） 5、业务决策团队的角色构成与职责定义 6、产品开发中决策评审点的设置 7、各业务决策点的评审要素 8、产品开发中业务决策支撑 9、业务计划实例讲解 10、项目任务书实例讲解 11、项目管理办公室（PMO） 12、如何建立高效的业务决策机制 13、实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作 14、产品开发过程中的技术评审有哪些？ 15、如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化 16、实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
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胭脂无色 | 2010 年 04 月 10 日
一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、案例分析：我的项目为什么会失败 二、产品开发管理概述 1、什么是产品（产品与样品的区别） 2、什么是产品开发 3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 4、流程管理与项目管理的关系与不同 5、新产品开发流程与研发项目管理的关系 6、新产品开发成功与失败因素分析 7、演练与问题讨论 三、产品开发的组织与团队 1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重） 6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作 8、演练与问题讨论
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胭脂无色 | 2010 年 04 月 10 日
2010年4月9–10日—–（深 圳） 2010年4月29–30日—-（上 海） 2010年5月14–15日—-（深 圳） 当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 系统在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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